Чалый: «То есть, сначала вы это произвели, а уже потом думаете, куда это все распихать»

Как визит в Оман подсветил изъяны очередного проекта Лукашенко.

В отличие от предыдущих «туристических» вояжей в Оман, нынешний визит Лукашенко в эту страну долго и тщательно готовился, говорит экономист Сергей Чалый на канале БРЦ.

Например, туда трижды выезжала делегация Минпрома, там побывал премьер-министр Роман Головченко. А также проводились бизнес-консультации и круглые столы.

— Когда начинаешь смотреть, почему, собственно, Оман, то видишь, что у нас есть такая мантра: когда не получается торговля собственно со страной, то мы начинаем говорить, что она станет хабом торговли с другими странами, — объясняет аналитик.

И приводит примеры такого странного сотрудничества с Оманом. То же беларуское детское питание планируется фасовать на оманских предприятиях, и уже они будут продавать его третьим странам под видом собственной продукции.

— И это будет представлено, как наше достижение. Хотя, в чем здесь достижение, не понятно. Зато они говорят, что нам это интересно, потому что наша цель — продать. То есть, хоть бы продать, по сути дела. А Оман на это говорит: хорошо, но добавленная стоимость будет наша, — описывает «достижение» внешней торговли Чалый.

И констатирует, что беларуской стороне приходиться мириться с этим — ведь нужно хоть как-то продать:

— Это показывает, насколько отчаянными являются эти визиты.

В связи с визитом Лукашенко в Оман аналитик упомянул и «Беларускую национальную биотехнологическую корпорацию». По его мнению, это самый «белый» из всех «белых слонов» правящего режима.

Чалый напомнил, что власти обсуждают планы поставок в Оман комбикормов и аминокислот производства БНБК, но «на соглашение еще не вышли»:

— То есть, сначала вы это произвели, а уже потом думаете, куда это все распихать.

Экономист сомневается, что в случае с Оманом это удастся сделать, так как от продукции БНБК начали отказываться и в самой Беларуси — купить аналогичную продукцию в Китае выходит дешевле.

Оцените статью

1 2 3 4 5

Средний балл 4.8(25)